Binnen het LSAWH worden inzichten, ervaringen en initiatieven gedeeld op landelijk niveau waardoor iedere regio deze kennis kan benutten. Bij bepaalde vraagstukken is het juist nodig om te kiezen voor een regionale aanpak. Het LSAWH faciliteert dat de geleerde lessen uit de verschillende regio’s met elkaar worden gedeeld. Zo zorgen we voor een doelmatige versnelling en bouwen we samen aan een sterker, gezamenlijk fundament voor passende huisartsenzorg.
Wij bouwen een landelijke infrastructuur en doen verschillende activiteiten:
- Afstemming op thema’s en regionale projecten die landelijke impact maken
- Organiseren van bijeenkomsten en om kennis te delen
- Ophalen en zichtbaar maken van initiatieven die goed of juist minder goed uitpakte
- Ondersteunen van gezamenlijke subsidieaanvragen (zowel incidenteel als structureel en zeker ook internationaal)
Samen zorgen we voor meer impact en een versnelling van passende huisartsenzorg
Sinds januari 2025 wordt de landelijke opdracht van het LSAWH getrokken door een projectgroep. Deze opdracht wordt uitgevoerd vanuit een ZonMw subsidieprogramma voor de periode 2025-2027. De projectgroep is verantwoordelijk voor de uitvoer van 8 werkpakketten. De werkpakketten worden uitgevoerd samen met medewerkers uit de regionale AWH’s.
Onze werkpakketten
- Werkpakket 1: Interne governance
- Werkpakket 2: Netwerkanalyse
- Werkpakket 3: Data-infrastructuur en optimalisatie
- Werkpakket 4: Dynamische kennisagenda huisartsenzorg
- Werkpakket 5: Kennisdisseminatie
- Werkpakket 6: Externe governance
- Werkpakket 7: Communicatie en zichtbaarheid
- Werkpakket 8: Onderwijs & opleiding
Naast het uitvoeren van de werkpakketten neemt het LSAWH ook de verantwoordelijkheid voor ongeplande werkzaamheden, zoals nieuwe subsidie kansen en samenwerking met andere partners.
Landelijk en bovenregionaal karakter
De landelijke dynamiek gaat hand in hand met realisme. We opereren in een complex veld met uiteenlopende belangen en tempo’s, waardoor processen tijd nodig hebben om echt soepel te lopen. Als projectgroep blijven we leren, aanscherpen en verbeteren — stap voor stap, met steeds meer onderlinge afstemming en vertrouwen.
In korte tijd heeft het LSAWH diverse zaken gerealiseerd. Een aantal van onze resultaten van 2025:
- Versterking van de onderlinge samenwerking tussen regionale AWH’s
- Uitvoering van een landelijke netwerkanalyse
- Gezamenlijke ontwikkeling van logo, huisstijl en identiteit voor de AWH
- Landelijke coördinatie rond instrumentontwikkeling binnen de huisartsenzorg
- Betrokken bij de communicatie en disseminatie van de consortia LeVEL en MOVE
- Kwaliteitsgelden (ZonMw) voor patiëntenparticipatie
- Vanuit de kwartiermakers rol gesprekken gevoerd met individuele huisartsen, consortia en ministeries
De komende periode blijven we deze resultaten verder uitbouwen.
Het LSAWH kent een duidelijke structuur met verschillende gremia:
- Zeven regionale AWH’s
- Programmamanager/coordinator van de regionale AWH’s
- Stuurgroep bestaand uit afdelingshoofden huisartsgeneeskunde (UNH) en de raad van bestuur NHG
- Projectgroep die de dagelijkse coördinatie en uitvoering verzorgt
- Klankbordgroep met de stuurgroep en bestuurders van InEen en LHV